* Changes and reorganizations require pragmatism and are vain without any consideration to Culture... !
How to acquire more coherence amongst the projects in the company?
La stratégie d'une entreprise, ce n'est pas l'affaire de quelques initiés. Une fois définie, chacun,
à son niveau, doit consacrer beaucoup de temps à sa traduction en termes opérationnels.
La stratégie, avec sa vision et ses valeurs, est le coeur de toute réflexion organisationnelle.
Mettre en place une fonction de Supply Chain Manager, c'est intégrer dans l'organisation d'une entreprise, la notion de fonction transversale et une volonté de cohérence de l'ensemble des activités tout au long du processus.
Le Lean, ce sont des principes sur lesquels l'entreprise va s'appuyer pour définir sa stratégie et sa valeur ajoutée, et ensuite s'assurer que cette stratégie est appliquée à tous les échelons de l'organisation et que celle-ci se focalisera sur la création de cette valeur ajoutée. Autrement dit, la Supply Chain mise en place sera une traduction optimum de la chaîne de valeurs.